有些纸箱厂在实施质量管理体系中存在什么问题

1.质量观念不适应。一些纸箱厂对质量的理解仅停留在传统的“狭义质量(指产品质量、工程质量、运输质量、服务质量，其核心要求是质量的符合性)”和“广义质量（指产品质量+工作质量，其核心要求是质量的适用性）”阶段，没有建立以满足顾客要求为目的的“全面质量”的现代质量观念，因而在全球经济一体化的市场竞争中处于被动地位。 

 

2.质量意识急待提高。一些纸箱厂领导只注重市场开发，对质量工作重视程度不够。 

 

少数纸箱厂领导从未参加过质量法律法规知识的学习，没有直接参与制定纸箱厂的质量方针和质量目标，纸箱厂的基础管理逐年滑坡，员工质量意识普遍下降，产品质量低劣。 

 

3.全员参与程度偏低。纸箱厂员工对质量管理的参与大多是被动的，主动关心纸箱厂、积极提高产品质量和工作质量的情况不普遍，质量管理工作的开展缺乏强有力的群众基础。 

4.缺乏超前的质量战略。由于部分纸箱厂领导介入质量管理活动的程度不高，自我感 

 

觉良好，不通过质量战略的创新适应市场和顾客需求的变化，使纸箱厂失去了良好的发展机遇。 

 

5.质量管理手段落后。部分纸箱厂的质量管理活动局限于对生产过程的控制，质量检验仍是控制质量的最常用的手段，未能真正实现与市场的对接。 

 

6.没有建立互利的供方关系。许多纸箱厂与供应商之间未形成真正意义上的合作伙伴关系，影响了相互之间在市场分析、产品开发、过程控制、质量改进等方面的支持、参与和合作，降低了纸箱厂的经营绩效。 

 

7.持续改进的动力不足。持续改进要求纸箱厂建立长期的奋斗目标，并依据目标，不断地改进纸箱厂的管理，以满足日益变化的顾客需要。但不少印刷纸箱厂只注重短期效应，纸箱厂领导关心的只是自己任期内的政绩，企望立竿见影，“杀鸡取卵”，给纸箱厂的发展留下巨大的隐患。 

 

8.质量责任不明确。许多纸箱厂的质量责任制不健全，没有把质量职能切实分解和落 

 

实到每一个部门和岗位，并明确他们的质量职责。使纸箱厂的质量管理工作流于形式，质量责任制难以落实。 

 

9.质量文化建设滞后。由于大多数纸箱厂没有根据市场经济的需要及时培育纸箱厂的质量文化，造成纸箱厂的质量管理照抄标准的多，与实际相结合的少；有共性的经验多，个性化的少；“两张皮”现象多，融合提炼的少；挂在墙上的图表多，持之以恒有效应用的少。 

 

10.质量认证效果不明显。少数以收钱为目的的认证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对纸箱厂的要求；而以取证为目的的部分纸箱厂追求的是表面的形式，放弃了ISO9000族标准的精髓，难以建立起有效的质量管理体系。 

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