纸箱厂要要怎么样管理生产设备会更好

    一、选择正确的操作符。重要设备或新设备，选择一个好主意，头脑更敏感，具有一定的生产经验的员工操作，这是关系到生产效率的机器可以得到的关键，是设备管理和生产管理应重点考虑的重要环节。

    二、设备的检查和检查。在日常生产中，我们要注意设备的使用和维护，进行必要的检查和考核，并将其纳入到经济挂钩的轨道上，对设备使用的设备给予适当的奖励，对设备使用和维护工作做不好，有一种非正常的损害，给予应有的经济处罚，可以起到有效的控制。

    三、设备事故原因分析。设备生产中的事故常见于生产，设备事故可以分为正常和不正常的事故。然而，无论是什么样的性质的事故，它是进行原因分析，找出事故的来源，以便采取措施，纠正和预防。一般正常的事故主要是由于设备的使用时间长、零件的老化、磨损等。而不是正常的事故是由于人为因素造成的人为因素，如调整机器故障，操作不谨慎，机器润滑零件的长期不润滑或异物进入机器。因此，只有当事故发生的设备的设备，以便采取适当的措施，有效地纠正和预防。

    四、制定设备维修计划。大中型设备，生产设备，必须及时和必要的维护，这是提高设备的使用寿命，确保生产效率和产品质量的重要管理措施。设备维护计划，主要是根据设备的使用，开发大中型维修计划，确定设备的维修内容，对现场设备的一些，必须进行预防性维护，根据设备的要求，机械和部分定期维修，如磨辊轴，轴承，齿轮，瓦楞辊或其他关键部件，以及一些更微妙的部分检查润滑到位等。

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