纸箱厂的纸张本钱操控办理方法

1.权衡纸张报价

首要把握纸业市场动态。了解纸业竞争对手间的种类取向、报价差异，熟悉各个种类的特色和质量状况，并随时把握其变化状况，知道最新市场报价，做到知己知彼，攻无不克。

第二，实施透明化招投收购体系。揭露开标后进行评定和比较，进而签订购销合同，最终公示评标、定标成果，这么标准投标的作业环节，利于节省收购本钱，进步收购质量。

第三，长时间协作并批量要货。尽量与懂打印的纸张供货商持久协作，长时间协作及大批量要货，他会更愿意接受降价方案，并且一旦签署长时间合同，即便纸张报价一涨再涨，也能够保证纸张报价的安稳共同。

第四，尽早付款。假如让纸张经销商能在短期内拿到打印厂付出的货款，他们一般会给客户提供10%摆布的折扣，因而打印厂最佳提早跟打印客户谈好，让他们提早付出一部分货款，然后节省一定的纸张本钱。

 

2.合理保管纸张第一，保证库存量。

合理保证纸张的一定库存量，对供货严重的纸张及时收购并加以保管。对供货足够的纸张则削减存储和保管，防止贮存过多形成资金占用。第二，拟定耗费定额。在明晰打印方案的前提下，拟定打印纸张耗费定额。切当地说，在打印的各个环节，都应该实施定量办理，将本钱操控职责分化到每位底层办理人员和一线出产人员，经过每月的车间本钱核算，拟定出车间机台(班组)的标准打印纸张放数，严厉约束放数。这能有用下降纸张用量。第三，对纸张数据进行严厉掌控。不管入库，仍是上机打印，都要按印种类类、批次做好上机用纸的逐计数，保证不漏记、不重记、不作假、记载准确。纸库办理人员与车间机台更要定时对账，签字确认，互相监督。第四，组成废纸收回基地。派专人收回车间废纸，实施废料变换增纸项目，组成废纸收回基地，尽量废纸再使用。这么纸张得到充沛维护和使用，防止损耗，比照未将以上办法规程化时，起码节省了20%的本钱。

 

3.引进改造技术重视打印新技术的开发，引进进步功率、节省本钱的改造办法，以下降纸张损耗数。

颜色办理体系的引进也是相同的道理，大大削减了打印过程中的试印次数，下降了废纸的产生。还有数字化办理体系(ERP)平台，建立了翔实、明晰的库存资料和备件清单，标准了资料收购、领用和财政报销的流程，体系记载每次资料出入库信息和每张发票的信息，大大方便了数据计算、剖析和查核。ERP体系具有纸张耗费查核功用，计算人员能够依据打印车间操作人员反应的产值和实际用纸量，主动汇总出产值纸耗表，大大下降了车间纸耗，一起进步了作业功率。而功率的提高成就了本钱的节省。

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