从哪些方面做好纸箱厂的生产管理

发布时间：2021-10-06 点击:

生产管理是决定纸箱厂产品质量和生产效率的重要过程，很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理，是济宁纸箱厂必须要考虑的问题。

对生产管理概念的理解

实际上，纸箱厂生产管理就是生产计划、动员、组织、控制、调度和领导的过程。生产管理重在管，贵在理。所以，在工作中必须紧紧围绕管和理开展有序的工作，并且要不断进行管理创新，采用或引进好的管理方法，这是十分重要的。

1.产品质量的管理

纸箱厂生产首先必须管质量，如果生产的产品质量没有保证，生产就没有意义。在组织生产时，生产部门（包括车间、班组）首先必须从如何保证质量入手，进行认真细致的研究，科学合理地组织和指导生产。

2.生产成本的管理

纸箱的生产成本涉及到纸箱厂生产管理的方方面面，原材料特性与价格、员工的劳动报酬、生产工艺方式、设备性能和配置、生产能源的投入、操作者的技术素质、劳动定员、管理措施等，都会影响生产的成本。

3.生产工艺的管理

生产工艺是产品质量和生产效率的源头环节，必须符合节能降耗、优质、高效和科学合理的基本原则。

4.生产设备的管理

设备是纸箱厂生产的重要要素之一，也是关系到生产效能和质量的关键条件。如果没有有效的设备管理制度或措施，即使是再好的设备，可能没用多久就会出现各种各样的损坏情况，影响性能的发挥。

5.安全生产的管理

随着科学技术的不断进步，现代纸箱生产设备正向多色、多功能联动化和高速自动化方向发展。设备的高度进化，成为了大中型纸箱企业技术进步的推动力量。从设备的发展情况来看，生产的自动化程度是大大提高了，但生产环境的安全系数似乎在悄悄下降。

纸箱厂的管理涉及到质量控制、生产管理、设备管理、原材料采购等诸多环节。所以，只有管理机制完善，管理措施落实到位，各个环节得到有效的控制，纸箱的生产效率和产品质量才会得到同步的提高。

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