关于节能降耗，济宁纸箱厂是如何进行的

    有句话说得好： 事在人为 。纸箱厂生产的一切行为都是通过人去完成的，机器的科学合理操作、原材料的利用、生产工艺的安排等都离不开入。现实中，同样的机器，同样的原材料，不同的操作工会产生不同的生产效果。

    如以单面机生产瓦楞纸板为例，当原纸水分含量高时，若操作者片面追求产量，盲目开快车，生产出来的瓦楞纸板不仅硬度、挺度差，而且容易出现脱胶、卷曲等不良现象，生产消耗也就大。再如更换一名关键岗位的管理人员，可能使管理局面发生较大的改观。管理首先就是对人的管理，人性化的管理是节能降耗的源泉。

    首先，纸箱厂一定配备具有一定管理素质的员工去管理车间，要做好对员工的宣传和教育工作，努力营造节能降耗光荣、浪费可耻的管理氛围，提高员工的节能降耗意识。

    其次，纸箱厂要对各个机台、各个岗位的生产消耗，进行数据化的统计和考核，并且定期公布考核情况，以便相互之间进行对比。这样，无形中可大大激发员工的进取心，使能耗和原材料消耗大、产品质量差的员工，化压力为动力，产生奋起直追的工作劲头，使生产工艺、操作技术控制方面有明显的改观。

    第三，纸箱厂还应积极组织和开展多种形式的节能降耗竞赛、生产管理和生产工艺的合理化建议、设备改进和技术创新等一系列活动，以激励员工的生产工艺、技术创新，节能降耗的积极性。

    第四，济宁纸箱厂还会将纸箱厂的生产能耗、原材料消耗、技术创新、节能降耗等与员工的经济利益挂钩，对节能降耗做出一定成绩的员工，要给予一定的精神鼓励和适当经济奖励。对生产资源浪费大、生产质量差的要给予相应的经济处罚。这样，纸箱厂的节能降耗、生产经营才能形成良性循环，纸箱厂才有活力和生机。

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